隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，被社會大眾迅速接受并達成共識，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)智能決策已是市場趨勢。安峰環(huán)保也深刻認(rèn)識到，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)長遠發(fā)展的生存之道。作為一家在環(huán)保行業(yè)快速成長的公司，今天就說說安峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的那些事兒。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)刪）

那什么是數(shù)字化呢？今天，我先用一個故事給大家解釋一下。

張三創(chuàng)業(yè)初期開了一家輪胎店，由于創(chuàng)業(yè)較早，同區(qū)域內(nèi)沒有競爭對手，且服務(wù)又好，于是生意做得如火如荼。李四看了眼紅，覺得輪胎生意既然這么好做，那我為什么不分一杯羹呢，于是在對街也開了一家輪胎店，為了搶生意，價格減了三成。于是，張三生意理所當(dāng)然的受挫了，雙方逐漸開啟了價格戰(zhàn)，長久的價格戰(zhàn)讓雙方最后只能兩敗俱傷。

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于是，張三率先開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將輪胎價格定為0元，改為付費訂閱輪胎保養(yǎng)服務(wù)，每個月只需付一筆非常小的費用，即可在APP中及時監(jiān)測胎壓、磨損情況等，并免費推送一系列輪胎保養(yǎng)及使用常識等服務(wù)。

這一系列舉措，既調(diào)整了價格策略，改變了業(yè)務(wù)模式，又提高了客戶粘性，從而提升了核心競爭力。而這一系列的舉措就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成果。

那么，安峰環(huán)保的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是怎樣的呢？對于這個問題，安峰環(huán)保制定了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，并根據(jù)藍圖分階段進行任務(wù)拆解。

在實際的數(shù)字化改造和實施中，我們通過內(nèi)部流程系統(tǒng)升級，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建等，優(yōu)化每個事業(yè)部關(guān)鍵節(jié)點的生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量正反向追溯、決策分析可視化、數(shù)據(jù)化，從而打造了一體化的數(shù)字工廠。

（安峰系統(tǒng)上線培訓(xùn)會）

 對于安峰的轉(zhuǎn)型之路，總經(jīng)理任開元說：“安峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有起點，沒有終點。因為它不是一蹴而就的事情，而是一段不斷優(yōu)化的長期之旅。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代答案，不必猶豫，即刻開啟旅程吧！

（循環(huán)水業(yè)務(wù)服務(wù)現(xiàn)場）

以安峰的循環(huán)水處理業(yè)務(wù)為例，數(shù)字化可以把項目服務(wù)分解為不同的場景行為。

比如藥劑計劃、服務(wù)計劃、加藥、巡檢、清洗、檢測、服務(wù)報告等，把每個對應(yīng)場景的信息數(shù)據(jù)需求和結(jié)果數(shù)據(jù)采集，用數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動服務(wù)的精準(zhǔn)化決策，從而簡化服務(wù)過程中的管理和監(jiān)管成本?！?/p>

隨著業(yè)務(wù)的快速增長，安峰將重新定義效率，支持精準(zhǔn)決策?！捌つw”是交易模式，“血肉”是運作模式，“骨骼”是組織模式，再加上治理模式這個“魂”，安峰的模式創(chuàng)新才足夠完整，才能成為一個鮮活的生命體。